Вместо иерархической пирамиды в компании используется организационная структура, состоящая из трех кругов. Это очень напоминает круговую холакратическую организационную структуру.
Центральный круг включает два советника. Их функции ограничены, главным образом, интеграцией различных направлений работы компании.
Второй круг включает руководителей подразделений компании — партнеры. Их основная функция состоит в интеграции работы подразделений.
Третий круг включает всех работников компании. Они не наделены властью, но имеют более широкие полномочия в принятии решений, касающихся их самих. В том числе, относительно графика работы и других организационных моментов
Компания построена по типу объектно ориентированному программированию, где каждое звено самостоятельно и взаимодействует с другими звеньями
Здравый смысл как основа принимаемых решений
Для того, чтобы открыто заявлять о проблемах в существующей системе, необходимо противопоставить себя ей. Разумеется, необходимость использовать свои суждения и чувство здравого смысла — это определенный вызов. Но если человек на это не способен, то, может быть, ему не стоит работать в такой организации.
«Мы находим взрослых людей и обходимся с ними как со взрослыми людьми»
Почему не пирамида
«Организационная пирамида — источник корпоративного зла. Её вершина слишком далека от основания. Пирамиды существуют, чтобы подчеркивать власть. Но они также способствуют возникновению неуверенности у людей. Они нарушают коммуникацию, портят взаимодействие. Пирамиды разделяют людей, которые планируют и людей, которые реализуют планы. Им оказывается крайне тяжело двигаться в одном направлении»,